Luchia-Puig, Cecilia - MANAGEMENT: CÓMO HACER CARRERA
---Vendido---
#00869
Temática: Administración. Superación
ISBN: 950-537-176-4
Editorial: Ediciones Macchi. Buenos Aires. 1992
Idioma: Español
Tapa: Blanda
274 páginas
Indice:
Introducción
CAPÍTULO I
Planificar la carrera
Cómo son los que hacen carrera
El perfil más buscado
Modelo encuesta libro "Management"
El ejecutivo ideal
10 Requisitos fundamentales
Personalidad requerida
9 Errores más comunes
la encuesta en cifras
Las claves del éxito
Estudiar o no en el exterior
Opinan los encuestados
CAPÍTULO II
Hablan los que están en la cima
MANUEL BALBIS. Presidente de Firestone, Argentina
Los comienzos
Huir hacia EE.UU.
Estar donde está la acción
Ascender viajando
Dedicación al trabajo
Llegar a la cima
Un MBA a los 49
La recompensa
GONZALO AGUILAR. Presidente de la compañía aseguradora
La Buenos Aires
Aprender del fracaso
Cambiar de empleo
Usar el sentido común
El valor de las ventas
Aprender a cobrar
El despido
Buscar la oportunidad
Los resultados
CARLOS ADAMO. Vicepresidente del Banco de Boston
El entrepreneur
La experiencia en media hora
La crisis profesional
Buscando un trabajo
El llamado del águila
La etapa de ascensos
La creatividad y el riesgo
Competir por la gerencia general
Conociendo el potencial personal
El rol del dinero
El futuro
ENRIQUE FEDERICO. Director adjunto de Prensa, Relaciones Públicas
y Legales de Mercedes Benz, Argentina
Los inicios
Compartir los triunfos
Fin de una etapa
Enfrentar el cambio
Departamento de legales
Del derecho a las RR.PP. y prensa
Adaptarse al cambio
CAPÍTULO III
Hablan los jóvenes
MARTÍN REDRADO. Vicepresidente del Merchant Security Pacific Bank
Decidir el futuro
Un M.B.A en Harvard
Estudiar en USA
El primer empleo
Trabajar en Nueva York
Volver al país
MARTA GONZÁLEZ ARCILA. Directora de Investigaciones de
Management & Technology Consulting Group y de Adam Smith
Open University
Buscar la excelencia
Pagar para aprender
El éxito es acción
Plan de carrera
Conocer los propios limites
La mujer en la empresa
JORGE SOSA. Presidente del Chase Manhattan Bank en Venezuela
La primera etapa
Un master en USA
¿Dejar el país?
Conexiones laborales
Entrenando para ganar
Decisiones de a dos
La primera desilusión
Enfrentar el cambio
Compensaciones ejecutivas
MARÍA FERNANDA BOCCANERA. Gerente del Departamento de Exportaciones de Good Year
Del inglés al comercio
Hacer un training
¿Sólo para hombre?
Pagar el derecho de piso
Ventas: un puesto clave
El look femenino en la empresa
CAPÍTULO IV
Haciendo marketing de uno mismo
¿Sabemos vendernos?
Donde hay una necesidad hay una venta
Los productos falsos no se venden
Vender es ayudar a comprar
Las redes de contacto
Cultivar las conexiones
¿A quién conozco?
Cuidar la red
La información es poder
¿Qué información necesito?
La información es oportunidad
Conocer las tendencias del negocio
¿Nos comunicamos bien?
Comunicación oral
Mejorar la comunicación
La comunicación escrita
Un escrito debe ser claro, breve y preciso
Elegir las palabras
¿Manejamos la oportunidad?
Buscar las oportunidades
Dudar es perder la oportunidad
Astucia y rapidez
Buscar un ascenso
Asumir el riesgo
Analizarla situación
Lograr ser descubierto
Estar informado
Aprovechar el tiempo
Dedicar tiempo a lo importante
Un recurso escaso
El método
Priorizar las obligaciones
Mejorar el manejo del tiempo
CAPÍTULO V
Aprender a relacionarse
Cómo manejar un equipo de trabajo
La comunicación es clave
Aprender a delegar
Un buen jefe debería
Cómo participar en las reuniones de trabajo
Preparar las reuniones
Claves para convocar a una reunión de trabajo
Puntos para tener en cuenta, si lideramos el encuentro
Cómo manejar a un jefe
Cuando mi jefe usa pollera
Prejuicios
Ganarse el respeto
A puestos iguales salarios más bajos
Los almuerzos de negocios
Si somos anfitriones
El deporte en los negocios
¿Cómo puede, entonces, aprovecharse el deporte en los negocios?
La personalidad y el deporte
CAPÍTULO VI
Herramientas clave
El currículum
Aspectos del currículum
Ocho puntos a considerar
La carta de presentación
Nueve claves
¿Cómo conseguir una entrevista laboral?
La estructura de la entrevista
Cualidades que buscan en un aspirante
5 puntos para tener en cuenta
Ocho preguntas clásicas
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA
Contratapa:
#00869
Temática: Administración. Superación
ISBN: 950-537-176-4
Editorial: Ediciones Macchi. Buenos Aires. 1992
Idioma: Español
Tapa: Blanda
274 páginas
Indice:
Introducción
CAPÍTULO I
Planificar la carrera
Cómo son los que hacen carrera
El perfil más buscado
Modelo encuesta libro "Management"
El ejecutivo ideal
10 Requisitos fundamentales
Personalidad requerida
9 Errores más comunes
la encuesta en cifras
Las claves del éxito
Estudiar o no en el exterior
Opinan los encuestados
CAPÍTULO II
Hablan los que están en la cima
MANUEL BALBIS. Presidente de Firestone, Argentina
Los comienzos
Huir hacia EE.UU.
Estar donde está la acción
Ascender viajando
Dedicación al trabajo
Llegar a la cima
Un MBA a los 49
La recompensa
GONZALO AGUILAR. Presidente de la compañía aseguradora
La Buenos Aires
Aprender del fracaso
Cambiar de empleo
Usar el sentido común
El valor de las ventas
Aprender a cobrar
El despido
Buscar la oportunidad
Los resultados
CARLOS ADAMO. Vicepresidente del Banco de Boston
El entrepreneur
La experiencia en media hora
La crisis profesional
Buscando un trabajo
El llamado del águila
La etapa de ascensos
La creatividad y el riesgo
Competir por la gerencia general
Conociendo el potencial personal
El rol del dinero
El futuro
ENRIQUE FEDERICO. Director adjunto de Prensa, Relaciones Públicas
y Legales de Mercedes Benz, Argentina
Los inicios
Compartir los triunfos
Fin de una etapa
Enfrentar el cambio
Departamento de legales
Del derecho a las RR.PP. y prensa
Adaptarse al cambio
CAPÍTULO III
Hablan los jóvenes
MARTÍN REDRADO. Vicepresidente del Merchant Security Pacific Bank
Decidir el futuro
Un M.B.A en Harvard
Estudiar en USA
El primer empleo
Trabajar en Nueva York
Volver al país
MARTA GONZÁLEZ ARCILA. Directora de Investigaciones de
Management & Technology Consulting Group y de Adam Smith
Open University
Buscar la excelencia
Pagar para aprender
El éxito es acción
Plan de carrera
Conocer los propios limites
La mujer en la empresa
JORGE SOSA. Presidente del Chase Manhattan Bank en Venezuela
La primera etapa
Un master en USA
¿Dejar el país?
Conexiones laborales
Entrenando para ganar
Decisiones de a dos
La primera desilusión
Enfrentar el cambio
Compensaciones ejecutivas
MARÍA FERNANDA BOCCANERA. Gerente del Departamento de Exportaciones de Good Year
Del inglés al comercio
Hacer un training
¿Sólo para hombre?
Pagar el derecho de piso
Ventas: un puesto clave
El look femenino en la empresa
CAPÍTULO IV
Haciendo marketing de uno mismo
¿Sabemos vendernos?
Donde hay una necesidad hay una venta
Los productos falsos no se venden
Vender es ayudar a comprar
Las redes de contacto
Cultivar las conexiones
¿A quién conozco?
Cuidar la red
La información es poder
¿Qué información necesito?
La información es oportunidad
Conocer las tendencias del negocio
¿Nos comunicamos bien?
Comunicación oral
Mejorar la comunicación
La comunicación escrita
Un escrito debe ser claro, breve y preciso
Elegir las palabras
¿Manejamos la oportunidad?
Buscar las oportunidades
Dudar es perder la oportunidad
Astucia y rapidez
Buscar un ascenso
Asumir el riesgo
Analizarla situación
Lograr ser descubierto
Estar informado
Aprovechar el tiempo
Dedicar tiempo a lo importante
Un recurso escaso
El método
Priorizar las obligaciones
Mejorar el manejo del tiempo
CAPÍTULO V
Aprender a relacionarse
Cómo manejar un equipo de trabajo
La comunicación es clave
Aprender a delegar
Un buen jefe debería
Cómo participar en las reuniones de trabajo
Preparar las reuniones
Claves para convocar a una reunión de trabajo
Puntos para tener en cuenta, si lideramos el encuentro
Cómo manejar a un jefe
Cuando mi jefe usa pollera
Prejuicios
Ganarse el respeto
A puestos iguales salarios más bajos
Los almuerzos de negocios
Si somos anfitriones
El deporte en los negocios
¿Cómo puede, entonces, aprovecharse el deporte en los negocios?
La personalidad y el deporte
CAPÍTULO VI
Herramientas clave
El currículum
Aspectos del currículum
Ocho puntos a considerar
La carta de presentación
Nueve claves
¿Cómo conseguir una entrevista laboral?
La estructura de la entrevista
Cualidades que buscan en un aspirante
5 puntos para tener en cuenta
Ocho preguntas clásicas
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA
Contratapa:
