Kouzes, James M. y Posner, Barry Z. - EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO
---Vendido---
#00183
Temática: Management, Empresa, Liderazco
ISBN: 978-950-641-126-8
Editorial: Granica. Buenos Aires. 2010
Colección: Liderazgo
Idioma: Español
Título Original en Inglés: The Leadership Challenge
Traducción de: Adriana Oklander
Tapa: Blanda
Nro de páginas: 524
Sinopsis: Los autores analizan en este libro sus ricas experiencias con líderes de organizaciones públicas y privadas de todo el mundo. En su estudio demuestran que hoy más que nunca el liderazgo concierne a todos. El desafío del liderazgo ofrece una perspectiva amplia para estudiar a los líderes de todas las facetas de la vida, desde la industria hasta la educación y las actividades sin fines de lucro.
Este trabajo -que ha obtenido numerosos premios- refleja los desafíos actuales que representan, entre otros elementos, la aldea global electrónica y las cambiantes relaciones entre empleadores y empleados
Contenido:
PRÓLOGO
PREFACIO
Asunto de todos. Las nuevas realizades del liderazgo
PARTE 1
Cuanto los líderes dan lo mejor de sí
CAPÍTULO 1. LAS PRÁCTICAS COMPROMISOS DEL LIDERAZGO EJEMPLAR
Las cinco prácticas fundamentales del liderazgo ejemplar - Mitos, tradiciones y realidades - Los diez compromisos del liderazgo
CAPÍTULO 2. LO QUE LOS PODERDANTES ESPERAN DE LOS LÍDERES: CONOCER LA OTRA MITAD DE LA HISTORIA
Características de los líderes admiradas por los poderdantes - Todo en conjunto: credibilidad - La esencia del liderazgo - Definir el liderazgo
PARTE 2
Desafiar el proceso
CAPÍTULO 3. LA BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES: ENFRENTAR Y CAMBIAR EL STATU QUO
El desafío del cambio - Despertar la motivación intrínseca - Equilibrar la paradoja de las rutinas - Mirar alrededor - Condiciones que fomentan el liderazgo - Comprometerse con el desafío: orientarse hacia las oportunidades
CAPÍTULO 4. EXPERIMENTAR Y CORRER RIESGOS. APRENDER DE LOS ERRORES Y LOS ÉXITOS
La importancia de correr riesgos - Aprender de los errores - Promover la audacia psicológica y fomentar la decisión de correr riesgo - Hacer que algo ocurra - Comprometerse con el desafío: aprender las lecciones de la experimentación
PARTE 3
Inspirar una visión compartida
CAPÍTULO 5. VISUALIZAR EL FUTURO: IMAGINAR LA SITUACIÓN IDEAL
La importancia de tener una visión - Imaginar el ideal - Intuir el futuro - Comprometerse con el desafío: enfocar la visión
CAPÍTULO 6. RECLUTAR A OTRAS PERSONAS: ATRAER GENTE HACIA UN OBJETIVO COMÚN
Desarrollar un sentido de destino común - Descubrir un propósito común - Dar vida a una visión - Demostrar la convicción personal - Comprometerse con el desafó: conducir una visión compartida
PARTE 4
Habilitar a otros para actuar
CAPÍTULO 7. FOMENTAR LA COLABORACIÓN: PROMOVER METAS COOPERATIVAS Y CONFIANZA MUTUA
La colaboración mejora el desempeño - Desarrollar metas cooperativas - Buscar soluciones integradoras - Generar relaciones basadas en la confianza - Comprometerse con el desafío: conseguir colaboración
CAPÍTULO 8. FORTALECER A LOS DEMÁS: COMPARTIR EL PODER Y LA INFORMACIÓN
El poder al servicio de los otros - Fomentar el "autoliderazgo": contribuir a que la gente ejerza el control sobre su propia vida - Proporcionar alternativas - Desarrollar la competencia - Asignar tareas críticas - Ofrecer apoyo visible - Comprometerse con el desafío: guiarse por la paradoja del poder
PARTE 5
Servir de modelo
CAPÍTULO 9. DAR EL EJEMPLO: HACER LO QUE DICE QUE HARÁ
Clarificar los valores: las creencias orientan decisiones y medidas - Unificar a los poderdantes: los valores compartidos marcan una diferencia - Prestar atención: los actos hablan más fuerte que las palabras - Comprometerse con el desafío: otorgar importancia a los actos
CAPÍTULO 10. LOGRE PEQUEÑOS TRIUNFOS: GENERAR COMPROMISO CON LA ACCIÓN
El gran cambio es un proceso de pequeños triunfos - Conducir el proceso de pequeños triunfos - Comprometerse con el desafío: los pequeños triunfos fortalecen el compromiso y a las personas
PARTE 6
Brindar aliento
CAPÍTULO 11. RECONOCER LAS CONTRIBUCIONES: VINCULAR LAS RECOMPENSAS CON EL DESEMPEÑO
Generar confianza propia a través de las grandes expectativas - Vincular el desempeño con las recompensas - Utilizar una variedad de recompensas - Ser positivos y optimistas - Comprometerse con el desafío: generar confianza y valentía
CAPÍTULO 12. CELEBRAR LOS LOGROSS. VALORAR LAS VICTORIAS
Elementos esenciales de las celebraciones - Enunciar con alegrís los principales valores - Hacer públicas las ceremonias - Participar en forma personal - Crear redes de apoyo social - El secreto del éxito es el amor - Comprometerse con el desafío: conducir y amar al equipo
PARTE 7
Iniciar la travesía
CAPÍTULO 13. TRANSFORMARSE EN UNA FUERZA POSITIVA: EL LIDER QUE MARCA UNA DIFERENCIA
Los líderes marcan una diferencia - Creer que es capaz de conducir - Aprender a conducir - El liderazgo como desarrollo propio
APÉNDICE. LA TEORÍA Y LA EVIDENCIA BAJO LA PRÁCTICA.
INVENTARIO DE PRÁCTICAS DEL LIDERAZGO (IPL)
NOTAS
AGRADECIMIENTOS
LOS AUTORES
Contratapa:
#00183
Temática: Management, Empresa, Liderazco
ISBN: 978-950-641-126-8
Editorial: Granica. Buenos Aires. 2010
Colección: Liderazgo
Idioma: Español
Título Original en Inglés: The Leadership Challenge
Traducción de: Adriana Oklander
Tapa: Blanda
Nro de páginas: 524
Sinopsis: Los autores analizan en este libro sus ricas experiencias con líderes de organizaciones públicas y privadas de todo el mundo. En su estudio demuestran que hoy más que nunca el liderazgo concierne a todos. El desafío del liderazgo ofrece una perspectiva amplia para estudiar a los líderes de todas las facetas de la vida, desde la industria hasta la educación y las actividades sin fines de lucro.
Este trabajo -que ha obtenido numerosos premios- refleja los desafíos actuales que representan, entre otros elementos, la aldea global electrónica y las cambiantes relaciones entre empleadores y empleados
Contenido:
PRÓLOGO
PREFACIO
Asunto de todos. Las nuevas realizades del liderazgo
PARTE 1
Cuanto los líderes dan lo mejor de sí
CAPÍTULO 1. LAS PRÁCTICAS COMPROMISOS DEL LIDERAZGO EJEMPLAR
Las cinco prácticas fundamentales del liderazgo ejemplar - Mitos, tradiciones y realidades - Los diez compromisos del liderazgo
CAPÍTULO 2. LO QUE LOS PODERDANTES ESPERAN DE LOS LÍDERES: CONOCER LA OTRA MITAD DE LA HISTORIA
Características de los líderes admiradas por los poderdantes - Todo en conjunto: credibilidad - La esencia del liderazgo - Definir el liderazgo
PARTE 2
Desafiar el proceso
CAPÍTULO 3. LA BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES: ENFRENTAR Y CAMBIAR EL STATU QUO
El desafío del cambio - Despertar la motivación intrínseca - Equilibrar la paradoja de las rutinas - Mirar alrededor - Condiciones que fomentan el liderazgo - Comprometerse con el desafío: orientarse hacia las oportunidades
CAPÍTULO 4. EXPERIMENTAR Y CORRER RIESGOS. APRENDER DE LOS ERRORES Y LOS ÉXITOS
La importancia de correr riesgos - Aprender de los errores - Promover la audacia psicológica y fomentar la decisión de correr riesgo - Hacer que algo ocurra - Comprometerse con el desafío: aprender las lecciones de la experimentación
PARTE 3
Inspirar una visión compartida
CAPÍTULO 5. VISUALIZAR EL FUTURO: IMAGINAR LA SITUACIÓN IDEAL
La importancia de tener una visión - Imaginar el ideal - Intuir el futuro - Comprometerse con el desafío: enfocar la visión
CAPÍTULO 6. RECLUTAR A OTRAS PERSONAS: ATRAER GENTE HACIA UN OBJETIVO COMÚN
Desarrollar un sentido de destino común - Descubrir un propósito común - Dar vida a una visión - Demostrar la convicción personal - Comprometerse con el desafó: conducir una visión compartida
PARTE 4
Habilitar a otros para actuar
CAPÍTULO 7. FOMENTAR LA COLABORACIÓN: PROMOVER METAS COOPERATIVAS Y CONFIANZA MUTUA
La colaboración mejora el desempeño - Desarrollar metas cooperativas - Buscar soluciones integradoras - Generar relaciones basadas en la confianza - Comprometerse con el desafío: conseguir colaboración
CAPÍTULO 8. FORTALECER A LOS DEMÁS: COMPARTIR EL PODER Y LA INFORMACIÓN
El poder al servicio de los otros - Fomentar el "autoliderazgo": contribuir a que la gente ejerza el control sobre su propia vida - Proporcionar alternativas - Desarrollar la competencia - Asignar tareas críticas - Ofrecer apoyo visible - Comprometerse con el desafío: guiarse por la paradoja del poder
PARTE 5
Servir de modelo
CAPÍTULO 9. DAR EL EJEMPLO: HACER LO QUE DICE QUE HARÁ
Clarificar los valores: las creencias orientan decisiones y medidas - Unificar a los poderdantes: los valores compartidos marcan una diferencia - Prestar atención: los actos hablan más fuerte que las palabras - Comprometerse con el desafío: otorgar importancia a los actos
CAPÍTULO 10. LOGRE PEQUEÑOS TRIUNFOS: GENERAR COMPROMISO CON LA ACCIÓN
El gran cambio es un proceso de pequeños triunfos - Conducir el proceso de pequeños triunfos - Comprometerse con el desafío: los pequeños triunfos fortalecen el compromiso y a las personas
PARTE 6
Brindar aliento
CAPÍTULO 11. RECONOCER LAS CONTRIBUCIONES: VINCULAR LAS RECOMPENSAS CON EL DESEMPEÑO
Generar confianza propia a través de las grandes expectativas - Vincular el desempeño con las recompensas - Utilizar una variedad de recompensas - Ser positivos y optimistas - Comprometerse con el desafío: generar confianza y valentía
CAPÍTULO 12. CELEBRAR LOS LOGROSS. VALORAR LAS VICTORIAS
Elementos esenciales de las celebraciones - Enunciar con alegrís los principales valores - Hacer públicas las ceremonias - Participar en forma personal - Crear redes de apoyo social - El secreto del éxito es el amor - Comprometerse con el desafío: conducir y amar al equipo
PARTE 7
Iniciar la travesía
CAPÍTULO 13. TRANSFORMARSE EN UNA FUERZA POSITIVA: EL LIDER QUE MARCA UNA DIFERENCIA
Los líderes marcan una diferencia - Creer que es capaz de conducir - Aprender a conducir - El liderazgo como desarrollo propio
APÉNDICE. LA TEORÍA Y LA EVIDENCIA BAJO LA PRÁCTICA.
INVENTARIO DE PRÁCTICAS DEL LIDERAZGO (IPL)
NOTAS
AGRADECIMIENTOS
LOS AUTORES
Contratapa:
